RÉSUMÉ
Si beaucoup de territoires mènent des stratégies d’attractivité et de marketing territorial, celle du Grand Montréal - axée sur l'attraction des investissements directs étrangers, celle d'organisation internationales (soft power) ou encore des étudiants et talents internationaux - est particulièrement performante. D’une part, parce que l’attractivité est un enjeu pour le Canada bénéficiant d'un portage politique fort et d'importants moyens humains et financiers. D’autre part, parce que la stratégie de Montréal International est élaborée en concertation et en coordination avec les acteurs du Grand Montréal (publics, privés et monde de la recherche). Enfin, en raison du contexte géo-politique : l’élection de Donald Trump aux États-Unis et son discours protectionniste inquiètent les firmes qui opèrent à l’international, elles pourraient préférer une localisation canadienne pour avoir accès au marché nord-américain tout en ayant accès à un vivier de travailleurs internationaux dans des secteurs stratégiques (IA, gaming, biotechnologies, etc.).
Mots-clés : Attraction de talents, attractivité globale, développement économique, investissements directs étrangers, investisseurs étrangers, marketing territorial, soft power, stratégie, stratégie globale d’attractivité, talents, PMF18, Montréal,Québec, Canada.
Illustration : PMF 2018
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