RÉSUMÉ
Cet article vise à étudier les relations de travail dyadiques territoriales (TDWR) entre les régions et les métropoles afin de définir leur stratégie d'innovation et d'attractivité. Nous adoptons une perspective d'analyse multiniveaux pour expliquer les différents degrés de la relation dyadique, de la relation superficielle à la collaboration intégrative.
À travers quatre cas français, qui correspondent à différents degrés de TDWR, nous prenons en compte un facteur manquant dans la littérature antérieure : le niveau individuel avec la prise en compte de la logique professionnelle. Les résultats conduisent à un modèle théorique qui cartographie l'influence de ce facteur individuel sur chaque forme de TDWR, et l'interaction avec les facteurs institutionnels et organisationnels pour chaque forme de TDWR. Cette recherche souligne également la technicité croissante de la planification stratégique territoriale qui renforce la dualité entre deux sphères de pouvoir : les politiciens et les gestionnaires territoriaux.
Communication dans un congrès à comité de lecture - AIRMAP - Juin 2018
Illustration : Adobe Stock - ©Daniel
Une question, une remarque ?
Contactez les auteurs de l'article
Christophe ALAUX, Directeur de la Chaire Attractivité et Nouveau Marketing Territorial (A&NMT) et de l'Institut de Management Public et Gouvernance Territoriale (IMPGT) - christophe.alaux@univ-amu.fr
Laura CARMOUZE, Directrice adjointe de la Chaire Attractivité et Nouveau Marketing Territorial (A&NMT) - laura.carmouze@univ-amu.fr
Sarah SERVAL, Directrice adjointe de la Chaire Attractivité et Nouveau Marketing Territorial (A&NMT) - sarah.serval@univ-amu.fr
