RÉSUMÉ
La pandémie a frappé la France dans un contexte socio-politique tendu (mouvement social des "gilets jaunes", réforme difficile du système des retraites, suivi des municipales) alors que le pays n'était pas bien préparé à gérer les crises pandémiques en raison de coupes budgétaires importantes au cours de la dernière décennie. La crise révèle également certaines faiblesses des hôpitaux publics français, avec des services d'urgence structurellement surchargés.
La gestion des crises est très verticale, avec une concentration des pouvoirs au niveau de l'exécutif, qui adopte des mesures drastiques de confinement général. Au niveau territorial, la crise est gérée par les préfets et les Agences régionales de santé (ARS).
Le confinement réussit à stopper le pic des contaminations et d'éviter l'effondrement des urgences hospitalières. Mais l'un des problèmes majeurs
est la terrible pénurie de masques et de tests. Il convient de noter l'implication croissante des autorités locales dans le processus de sortie de crise. Il est également remarquable que le gouvernement français ait déployé un montant énorme de centaines de milliards d'euros en subventions d'urgence et de garanties de prêts pour éviter un effondrement de l'économie.
Traduction du résumé du chapitre d'ouvrage
Illustration : Adobe Stock - ©Daniel
À PROPOS DE L'OUVRAGE
Ce livre édité comporte des chapitres rédigés par des universitaires et des praticiens du monde entier et fournit aux lecteurs une série d'études sur la variété des approches nationales qui ont été adoptées pour répondre au COVID-19 au cours des premiers mois de la pandémie. Il s'agit essentiellement d'une série de rapports traitant des réponses nationales au COVID-19 en Afrique, en Asie, en Europe, en Amérique du Nord, en Amérique latine, au Moyen-Orient et en Afrique du Nord. Les rapports nationaux présentent les actions, les événements et les circonstances de la réponse gouvernementale et tentent, dans un premier temps, d'apporter des éclaircissements et de tirer des leçons. Les témoignages de fonctionnaires et de gestionnaires publics contiennent des points de vue pratiques sur les défis posés par la pandémie de coronavirus.
Comme l'affirment les rédacteurs, les principes de "bonne gouvernance" sont pertinents pour tous les pays. Ils ont été appliqués à la pandémie de COVID-19 dans le monde entier, dans des contextes institutionnels très divers. L'expérience de la pandémie COVID-19 a beaucoup à nous apprendre sur les capacités de gouvernance qui seront nécessaires dans les situations d'urgence à venir. Les gouvernements devront être agiles, capables d'apprendre en temps réel, d'évaluer les données dans des situations complexes et en évolution rapide, et de faciliter la coordination au sein de l'ensemble du gouvernement et en partenariat avec les citoyens et le secteur privé.
Traduction du résumé de l'ouvrage Good Public Governance in A Global Pandemic
Une question, une remarque ?
Contactez les auteurs du chapitre d'ouvrage
Christophe ALAUX, Directeur de la Chaire Attractivité et Nouveau Marketing Territorial (A&NMT) et de l'Institut de Management Public et Gouvernance Territoriale (IMPGT) - christophe.alaux@univ-amu.fr
Céline DU BOYS, Maître de Conférences à l'Institut de Management Public et Gouvernance Territoriale (IMPGT) - céline.duboys@univ-amu.fr
Jean-Michel EYMERI-DOUZANS, Professeur des Universités en Science politique - jean-michel.eymeri-douzans@sciencespo-toulouse.fr
Khaled SABOUNE, Maître de Conférences en Sciences de Gestion à l’Institut de Management Public et Gouvernance Territoriale (IMPGT) - khaled.saboune@univ-amu.fr
