RÉSUMÉ
Auteurs : R. SUIRE, A. BERTHINIER-PONCET et J. FABBRI (2018) – Revue Française de Gestion
L’innovation collective, à la différence de l’innovation ouverte, s’inscrit dans une perspective plus réticulaire et écosystémique dépassant ainsi la dimension dyadique entre la firme focale et ses partenaires d’innovation (stratégies inbound/outbound). Il s’agit prioritairement de s’interroger sur les agencements de différentes briques élémentaires, à l’intérieur de l’entreprise comme à l’extérieur, et sur les dynamiques de collaboration pour l’innovation qui se mettent en place afin de comprendre comment et pourquoi cet agencement produit de la valeur pour toutes les parties prenantes. Pour le dire autrement, les notions de réseau et de mise en mouvement de ces réseaux émergent immédiatement lorsqu’il s’agit d’évoquer l’innovation collective. Avec elles, viennent également des questions de structure et donc de propriétés de cette structure. Ces questions sont invariantes, quelle que soit l’échelle à laquelle nous situons le contexte de l’innovation, celui des individus et des communautés, celui des organisations, ou celui plus large des écosystèmes territorialisés.
