COMMUNICATION | Contextualisation et territorialisation du faire stratégique : praxis pratiques praticiens et pragmatique, AIRMAP

RÉSUMÉ

La recherche vise à étudier l’ouverture du « faire stratégique » des territoires dans l’élaboration des stratégies d’attractivité territoriale. En effet, les réformes récentes issues de l’Acte III de la décentralisation tendent à accorder plus de pouvoir aux métropoles et aux régions dans le champ de l’attractivité territoriale. Malgré un environnement institutionnel commun à tous les territoires, ces derniers témoignent de degrés d’ouverture différenciés supposant alors des pratiques distinctes. Comment expliquer ce différentiel d’ouverture d’une stratégie territoriale à l’autre dans le cadre de l’élaboration des stratégies d’attractivité ? La littérature récente reste silencieuse en la matière et qui plus est dans le contexte territorial et public. Pour y répondre, nous mobilisons le cadre théorique de la strategy-as-practice. 

À travers l’analyse qualitative de quatre cas de stratégies d’attractivité (29 entretiens semi- directifs), la recherche met en lumière la praxis, les pratiques et la diversité des praticiens engagés dans ces stratégies. Aussi, aux dimensions traditionnelles du faire stratégique, vient s’ajouter la dimension « pragmatique » que nous proposons afin de révéler les éléments de contexte du faire stratégique. En outre, les résultats permettent d’identifier les rôles du territoire dans chaque dimension du faire stratégique. Ce faisant, la recherche menée invite à proposer une version « contextualisée » et « territorialisée » de la strategy-as-practice.

Communication dans un congrès à comité de lecture - AIRMAP, Juin 2018

Illustration : Adobe Stock - ©Daniel