ARTICLE | Vers une échelle de mesure de l’ancrage territorial des filiales étrangères

RÉSUMÉ

Les manageurs territoriaux font de l’ancrage territorial des filiales étrangères un objectif stratégique pour pérenniser l’attractivité de leur territoire. En ce sens, il ne s’agit pas seulement d’attirer, mais aussi de retenir les filiales étrangères une fois celles-ci implantées. Pour autant, le concept d’ancrage territorial, en tant qu’objet de management territorial, reste peu étudié dans la littérature académique. Quelles en sont ses dimensions ? Comment apprécier le niveau d’ancrage d’une filiale étrangère à l’autre ? Il s’agit ici d’une première étape dans la conceptualisation d’une théorie de l’ancrage territorial des filiales étrangères afin de favoriser l’attractivité durable des territoires. Les résultats de la recherche menée, à travers l’étude du cas de l’Alsace, révèlent une échelle de mesure à trois dimensions cumulatives et graduelles : spatiale, réticulaire et téléologique. Les résultats mettent également en lumière la complexité du phénomène d’ancrage en ce qu’il résulte d’une tension permanente entre proximité et distance.

Illustration : Adobe Stock - ©Daniel